Le projet IT, dispersé en un seul poste de pilotage.
Tâches, jalons, comptes rendus, relances, registres, plan de charge : tout ce que le chef de projet tient d'ordinaire dans six outils et sa tête. L'IA rédige, détecte et propose ; vous validez.
Le problème
Un chef de projet IT passe ses semaines à reconstituer la même information : qui est en retard, quelle décision a été prise en réunion, quelle relance est due, où en est le jalon. Les outils de ticketing voient les tâches ; les documents voient les décisions ; personne ne voit le projet.
Le poste de pilotage
- Tâches et file d'actions
Retards, blocages, propositions de l'IA à valider, dans une seule file.
- Plan et jalons
Chronologie, dépendances, ce que chaque jalon bloque ; dérives signalées dans la santé du projet.
- Réunions
Transcription, puis extraction des décisions, actions et risques ; chaque élément garde sa source.
- Comptes rendus hebdo
Rédigés par l'IA à partir de l'état réel du projet, relus, corrigés, acceptés.
- Relances
Détection des relances dues, e-mails préparés, envoi sous votre contrôle, suivi par jeton.
- Registres et plan de charge
Risques, décisions, changements ; capacité de l'équipe en face de la charge.
L'IA, et sa place
Elle rédige et détecte ; elle ne décide pas. Un compte rendu, un planning, une relance sont des propositions, marquées comme telles, acceptées ou refusées par le chef de projet.
Elle cite ses sources. Une décision extraite d'une réunion pointe vers le passage qui la fonde.
Les données restent chez vous. Application auto-hébergée, HTTPS obligatoire, base locale, authentification forte ; l'IA ne reçoit que ce qui est nécessaire à la tâche.
Feuille de route
- Depuis juin 2026 : le socle
Cadrage, planification et pilotage livrés ; comptes rendus, réunions, relances, registres, plan de charge.
- Prochain : Claude par l'API
Aujourd'hui les générations passent par Claude Code en ligne de commande. L'API apporte les sorties structurées pour les comptes rendus et les extractions, et les appels d'outils vers les données du projet.
- Ensuite : plusieurs projets, plusieurs chefs de projet
Portefeuille, partage des registres, version hébergée pour les équipes qui ne veulent pas installer.
- Plus loin : les connecteurs
Ticketing, calendrier et messagerie alimentent le poste de pilotage sans ressaisie.
Pourquoi ce poste de pilotage
ScopeGuild est né d'un chef de projet qui rédigeait chaque vendredi le même compte rendu à partir des mêmes six sources. Le premier outil qui lise le projet entier, écrive la première version et laisse la décision à l'humain, c'est celui qu'il aurait voulu avoir.
Le fondateur
Vous pilotez des projets IT ? Devenez l'un de nos premiers pilotes.
Nous installons ScopeGuild avec vous et nous construisons la suite à partir de vos projets réels.